Tekniikka

Projektinhallinta: haasteet, joita rakennusinsinööri ei opi luokkahuoneessa

Valmistuttuaan tutkinnosta ja valmistuttuaan insinööriksi, jokaisen opiskelijan asettamien tavoitteiden täyttyminen vahvistetaan yliopisto-opintoja aloitettaessa. Vielä tärkeämpää on, jos huipentuva ura on alueella, josta olet intohimoinen. Maa- ja vesirakentaminen on ammatti, joka motivoi tuhannet opiskelijat vuosi toisensa jälkeen ilmoittautumaan yliopistoihin toivoen, että opintojensa suorittamisen jälkeen heillä on laaja työalue kehittää henkilökohtaisia ​​ja ammatillisia taitojaan. koska se kattaa tutkimuksen, projektin, suunnan, rakentamisen ja töiden hallinnan seuraavilla aloilla: saniteettitilat (vesijohdot, viemärit, jätevedenpuhdistamot, kiinteiden jätteiden käsittely jne.), tie (tiet, tiet, sillat, lentokentät jne.), hydrauliset (padot, padot, laiturit, kanavat jne.) ja rakenteelliset (kaupunkisuunnittelu, talot, rakennukset, seinät, tunnelit jne.).

Rakennusprojektien hallinta on yksi niistä aloista, joka houkuttelee joka päivä useampaa rakennusinsinööriä omistautumaan tälle ammattialalle, ja ne, jotka uskaltavat ohjata projekteja ilman valmistautumista, kärsivät seurauksista ja ymmärtävät sen yliopiston luokkahuoneessa kaikkea tarvittavaa tietoa ei anneta vastaamaan tämän suuruiseen haasteeseen.

Rakennusprojektin hallinnan onnistumiseksi on oltava laaja tietämys eri osa-alueista ja monen vuoden kokemus, vaikka vaaditaankin lisätaitoja, joita ei opeteta luokassa, kuten niihin liittyviä näkökohtia emotionaalisen älykkyyden ja ihmissuhteiden kehittämisen kanssa.

Hanke on suunniteltu, tilapäinen ja ainutlaatuinen pyrkimys luoda ainutlaatuisia tuotteita tai palveluita, jotka lisäävät arvoa tai aiheuttavat hyödyllistä muutosta. Kaikki projektit ovat erilaisia ​​ja jokainen niistä esittelee tilanteita ja haasteita, jotka edellyttävät asiantuntemusta ja älykkyyttä, jotta osaisivat ratkaista ne parhaalla mahdollisella tavalla. Jokainen projektinhallinnan aloittelija on kuitenkin jossain vaiheessa ensimmäinen projekti, ja yritämme nyt näyttää sinulle joitain vinkkejä siitä, miten sitä käsitellään parhaalla mahdollisella tavalla.

Paras neuvo, jonka voimme antaa rakennusinsinööreille, jotka aikovat omistautua työelämässään projektinhallinnan alueelle, on, että heidän tulisi aloittaa heti valmistumisensa syventääkseen teoreettista tietämystään tässä asiassa ja paras tapa on suorittaa maisterin tutkinto, valmistua tai suorittaa erikoistuneita kursseja tästä aiheesta. Voittoa tavoittelematon järjestö Project Management Institute (PMI) ja yksi maailman suurimmista ammattiyhdistyksistä, jolla on puoli miljoonaa jäsentä projektinhallinnan sertifikaatilla yli 150 maassa, on tärkein vaihtoehto oppimisen aloittamiseen. projektinhallinnan standardien ja sertifikaattien kautta, jotka on tunnustettu maailmanlaajuisesti ja saneltu ympäri maailmaa yhteistyöyhteisöjen kautta. Saat lisätietoja PMI-sertifikaateista heidän verkkosivuiltaan:  www.pmi.org. Muut vaihtoehdot ympäri maailmaa voidaan tarkastella verkkosivuilla: www.master-maestrias.com. Missä on ilmoitettu 44 vaihtoehtoa projektinhallinnan maisteriksi, eri maissa. Jotkut näistä kursseista voidaan suorittaa nopeasti ja käytännöllisesti, kuten on Ammattikurssi projektinhallinnasta (PMP).

Tätä ensimmäistä hanketta, jonka on tavallisesti oltava pieni, on suositeltavaa ottaa huomioon seuraavat näkökohdat:

  • Tarkastele, tutki ja tutki hyvin ja yksityiskohtaisesti projektista, olet vastuullinen johtaja ja hänen on tehtävä tärkeitä teknisiä päätöksiä koko johdon ajan. Tämän vaiheen lopussa sinun täytyy tietää koko rakennusprosessi ja laajuus kustannusten, ajan ja laadun suhteen, jotka vaaditaan sen täydelliseen täydentämiseen.
  • Valmista tavoitteesi ja tavoitteesi. Mitä odotetaan projektista? Mitä johdosta olette odottamassa? Mitkä ovat yrityksen edut?
  • Vietä paljon aikaa hankkeen alussa suunnittelemaan, miten asiat tapahtuvat, pyydä työryhmältäsi mielipiteitä laajuuden, aikataulun, budjetin ja riskien tunnistamisen rakentamisesta.
  • Tutustu tiimiin, kuuntele heidän tarpeitaan. Ihmiset, jotka työskentelevät onnellisina, hyödyntävät täysipainoisesti mahdollisuuksiaan tehdä työsä mahdollisimman hyvin.
  • Ota joukkueesi mukaan. Siinä määrin, että ihmiset tuntevat hankkeen kanssa tunnistetut, heillä on parempi tuottavuus.
  • Hallitse projektia. Määritä säännölliset seurantakokoukset, joissa ohjataan toimintojen toteuttamista, budjetin menoja, ihmisiä, riskejä ja mahdollisia haittoja.
  • Pidä asianomaiset osapuolet ajan tasalla. Toimiva sidosryhmä, jolle ei ole ilmoitettu ajoissa, voi tehdä päätöksiä, jotka eivät ole kätevää heidän johdolleen, on tärkeää pitää heidät ajan tasalla ja tyytyväisinä.
  • Jos ongelmia ilmenee tai jos projekti ei täytä päätavoitteita, älä epäusko. On tärkeämpää käsitellä tilanteita. Tarkastele ongelman syy, sovita asiaankuuluvat korjaavat toimet, hallinnoi tarvittavia muutoksia suunnitelmissa, ilmoittaa asiasta kiinnostuneille tahoille ja jatkaa johdon kanssa.

Projektinhallinta voidaan määritellä resurssien organisoinnin ja hallinnan kurinalaiseksi siten, että tietty projekti on kokonaan valmistunut alussa ehdotettujen soveltamisala-, aika- ja kustannusrajoitusten puitteissa. Siksi se edellyttää sellaisten toimintojen toteuttamista, jotka käyttävät resursseja kuten aikaa, rahaa, ihmisiä, materiaaleja, energiaa ja viestintää (muun muassa) ennalta määriteltyjen tavoitteiden saavuttamiseksi.

Tämän projektinhallinnan määritelmän perusteella määritellään ja luodaan tarvittavat osaamisalueet, joilla hyvillä johtajilla on oltava työnsä tehokas toteutus, ja ne ovat:

  • Projektin integraatio ja laajuus: tämä alue on tiivistetty kahdella sanalla: tehtävä ja visio. Projektijohtajan on selvitettävä hankkeen laajuus termien ja aikojen sekä ennen kaikkea vaikutusten osalta. Tämä sisältää suunnitelman kehittämisen ja toteuttamisen sekä muutosten hallinnan. Tätä varten sinun on tunnettava tekniset ja rakentavat näkökohdat työn suorittamiseen.
  • Aikojen ja määräaikojen arviointi: Tämä osaaminen käsittää aikataulun laatimisen, jossa määritellään aikataulun mukaiset tehtävät, niiden toteutusaikojen ja käytettävissä olevien resurssien määrät. Projektipäällikön on voitava käyttää ohjelmia ja sovelluksia, joiden avulla kehitetään työaikatauluja, esimerkiksi Microsoft Project, Primavera jne.
  • Kustannusten hallinta: Hyvän projektipäällikön on hallittava erityisiä ja yleisiä kustannuksia edellisen resurssien suunnittelun (sekä inhimillisten, materiaalisten, laitteiden ja teknikoiden) avulla.
  • Laadunhallinta: ovat välttämättömiä tehtäviä sellaisten toimien toteuttamiseksi, joiden avulla voidaan arvioida tuotteiden, palveluiden tai sisällön laatua ja poistaa kaikki esteet, jotka estävät korkeamman tyydytyksen. Tämän osaamisen täyttämiseksi johtajan on tunnettava tekniset ja laatusäännökset, joita sovelletaan ympäristöön, jossa rakentaminen toteutetaan.
  • Henkilöstöhallinto: tähän kuuluu korkeasti koulutetun henkilöstön palkkaaminen, heidän suorituksensa arviointi ja kannustimien hallinta; ja ajatus tehdä päätöksiä, jotka lisäävät hankkeen mukana olevien tuottavuutta ja sitoutumista.
  • Suhdehallinta: projektinjohtajan on myös kehitettävä suhteen ja viestinnän suunnitelma, joka mukautuu kunkin tapauksen tarpeisiin. Mainitussa suunnitelmassa on periaatteessa tarkasteltava tietojen jakamista, sen sujuvuutta ja hankkeen kunkin vaiheen tilan ilmoittamista ensimmäisestä lopulliseen toimitukseen.
  • Riskienhallinta: Tämä osaamisalue liittyy tunnistamiseen uhkia, jotka voivat kohdata joukkue missään vaiheessa toteutuksen, ja näiden riskien hallinnan, joko lieventämään niiden vaikutuksia tai kääntää sen vaikutuksista.

Lyhyesti projektinhallinta on yksi suurimmista haasteista, jotka rakennusinsinöörin on kohdattava työelämässään ja jonka vuoksi hän ei ole täysin valmistautunut luokkahuoneisiin, joten jokainen hyvä ammattihenkilö, joka tekee päätöksen omistautua Tätä kurinalaisuutta varten sinun on tehtävä päätös valmistautua jokaiseen osaamiseen, joka on välttämätöntä olla erinomainen projektipäällikkö.

Golgi Alvarez

Kirjailija, tutkija, maanhoitomallien asiantuntija. Hän on osallistunut muun muassa seuraavien mallien konseptointiin ja käyttöönottoon: National System of Property Administration SINAP Hondurasissa, Hondurasin kuntien hallintomalli, Kiinteistöhallinnon integroitu malli - Rekisteri Nicaraguassa, SAT-alueen hallintojärjestelmä Kolumbiassa . Geofumadas-tietoblogin toimittaja vuodesta 2007 ja AulaGEO Academyn luoja, joka sisältää yli 100 kurssia GIS - CAD - BIM - Digital Twins -aiheista.

Aiheeseen liittyvät artikkelit

Jätä kommentti

Sähköpostiosoitettasi ei julkaista. Pakolliset kentät on merkitty *

Joten tarkista
lähellä
Takaisin alkuun -painiketta