Geofumadas - tämän digitaalisen hetken suuntauksista

Kuinka digitaalinen toiminta voi peruuttaa suunnittelun haasteet

Yhdistetyt tietoympäristöt eivät vain puhu siitä, vaan myös kulkevat tietä rakennusprojekteissasi.

 Lähes kaikki suunnittelu-, arkkitehtuuri- ja rakennusalan ammattilaiset keskittyvät etsimään uusia tapoja lisätä marginaaleja ja vähentää vastuullisuutta liiketoiminnassaan. Koska tekniikka liikkuu niin nopeasti, se voi olla vaikeaa, koska käytettävissä on niin monia tietolähteitä. Sen käyttäminen vie aikaa.

Mutta miten se liittyy päivittäisiin markkinoihimme? Yksi kollegoistani sai erittäin mielenkiintoisen sähköpostin omistaja-operaattorilta, joka sanoi:

”Suurin haaste meillä on se, että urakoitsijat näyttävät puhuvan sopimusta tehtäessä, mutta niiden toteuttaminen pysähtyy silloin, koska se ei ole projektitiimien prioriteetti. Omistajakehittäjänä haluamme olla innovaattori ja kumppani urakoitsijoiden kanssa, jotka todella ovat varhaisia ​​omaksujia ja pystyvät toimittamaan."

On vaikea määrittää, mitä rakennusinnovaatio tarjoaa nykyään. Onko se teratavua dataa, joka on toimitettu asiakkaalle ilman historiallista tietoa tai metatietoja? alkuperäinen laitevalmistajan käsikirja kuvilla; tai piirustuksia ja tietoja, jotka eivät välttämättä vastaa toimitettua omaisuutta rakennettuna / lopullisena?

 Yhtenäinen järjestelmä, kuten ProjectWise ja AssetWise, on pakollinen minkä tahansa tyyppisen projektin omaisuuden omistajalle. Kuten keskustelin tämän sarjan 3 ja 4 artikkelissa (Kuinka yksi totuuden lähde voi muuttaa infrastruktuurisuunnitteluteollisuutta ja miksi sen on korjattava suunnitteluprosessi, vastaavasti), on parasta ottaa järjestelmä käyttöön, ennen kuin on liian myöhäistä.

Markkinoilla on lukuisia järjestelmiä, eikä ole yhtä, joka sopii kaikille. Jos sinulla on esimerkiksi suuria infrastruktuuriprojekteja, sinun on otettava huomioon vakaus. Et halua jatkaa ongelmaa suunnittelusta rakentamiseen ja käyttöön. Useat asiakkaista, joiden kanssa työskentelen, lähestyvät tätä ongelmaa täysin eri näkökulmasta. He kutsuvat sitä "ongelman käänteiseksi suunnitteluksi".

Jos etsit vain lyhytaikaista voittoa, lopputuloksena on paljon tummia tietosiltoja, mikä on toinen ongelmakokonaisuus. Asiakkaana haluat projektisi olevan täysin BIM-yhteensopiva.

Omistaja-operaattorit kysyvät itseltään nämä kolme kysymystä:

1. 1.  Mitä tarvitsen omaisuuden hallintaan, etenkin koska se on pisin osa projektin elinkaarta?
   2.  Mitä tarvitsen rakentamiseen ja se liittyy varainhoitoon?
   3. Mitä tarvitsen suunnittelu- ja toteutettavuusjaksolle, ja se liittyy projektinhallintaohjelmistoon?

Sinne päästäksesi tarvitset CDE: liitetyn tietoympäristön,

Se ei ole yleinen tietoympäristö.

Molemmat järjestelmät vaihtavat tietoja projektissa, mutta Connected Data Environment (CDE) on ainoa yhteensopiva totuuden lähde. CDE hallitsee, hajauttaa, kerätä ja tallentaa tietoja koko projektin ajan. Tämä käyttöikä voi olla paljon pidempi kuin ihmiset ajattelevat, varsinkin kun otat huomioon kiinteistön remonttien lukumäärän 30 vuoden aikana. Pohjimmiltaan BIM varmistaa, että kaikki oikeat tiedot ovat saatavilla oikeassa muodossa, jolloin tiimi voi tehdä oikean valinnan omaisuuden koko eliniän ajan. Väärinkäsitys, etenkin alkuaikoina, oli, että BIM: n tarkoituksena oli luoda itsenäinen 3D-malli. Tämä ei ole totta. Sen sijaan BIM on pohjimmiltaan tapa, jolla projekti perustetaan ja suoritetaan.

BIM-keskuksessa on keskeinen velvollisuus: työnantajalle tiedottamista koskevat vaatimukset. Nämä vaatimukset määrittelevät tiedot, joita työnantaja haluaa kehittää omaisuuden toteuttamiseksi. Työnantaja laatii sopimusasiakirjan alussa varmistaen, että tarvittavat tiedot luodaan ja että järjestelmiä käytetään koko projektin ajan.

 Kun puhumme CDE: stä, seuraava määritelmämme on digitaalinen kaksois, joka on fyysisen omaisuuden, prosessin tai järjestelmän digitaalinen esitys sekä tekniset tiedot, joiden avulla voimme ymmärtää ja mallintaa sen suorituskykyä. Tyypillisesti digitaalinen kaksoset voidaan päivittää jatkuvasti useista lähteistä, mukaan lukien anturit ja jatkuva mittaus, edustamaan sen tilaa, työtilaa tai sijaintia melkein reaaliajassa. Digitaalisen kaksosen avulla käyttäjät voivat tarkastella omaisuutta, tarkistaa tilan, suorittaa analyysejä ja aivoriihiä ennustaa ja optimoida omaisuuden suorituskykyä.

Digitaalista kaksosta käytetään keinona optimoida fyysisten hyödykkeiden, mukaan lukien niiden järjestelmät ja prosessit, toiminta ja ylläpito. Kun tietoa digitaalisesta kaksosesta analysoidaan, voidaan oppia lukuisia oppitunteja, jotka antavat tiimille mahdollisuuden palauttaa todellisen hyödykkeen maksimiarvo.

Digitaalisten simulaatioiden avulla voidaan oppia, milloin on paras aika korjata laitteita vaikuttamatta omaisuuden toimintaan. Kun lisäät anturien ja tekoälyn lisäyksen, saat reaaliaikaista data-analyysiä ja näiden tietojen vertailua historiallisiin tietoihin.

Center for Digital Built Britainin joulukuussa 2018 julkaiseman Gemini Principlesin mukaan digitaalinen kaksos on "realistinen digitaalinen esitys jostakin fyysisestä". Digitaalisen kaksosen erottaa muista digitaalisista malleista sen yhteys fyysiseen kaksoseen." National Digital Twin määritellään "digitaalisten kaksosten ekosysteemiksi, jotka ovat yhteydessä toisiinsa turvallisesti jaetulla tiedolla".

 Kun tarkastellaan sähköpostiviestiä, jonka kollegani sai omistaja-operaattoriasiakkaalta, on selvää, että organisaatiot haluavat konsolidoitua mahdollisimman paljon yhteen pilvipohjaiseen alustaan.

Paitsi kaksoiskappaleiden paikallisten siilojen poisto myös luo mahdollisuuden avata tiedot uudelle dynaamiselle suorituskyvyn tasolle.

CDE: llä on johtava rooli parhaiden käytäntöjen ja sopimusten työnkulkujen välittämisessä rakennusteollisuudessa. Nämä ovat digitaalisten kalvosinnappien perusta.

Miksi huonosti välitetyt suunnittelutiedot maksavat projektisi

 Rakennushankkeista tulee monimutkaisempia ja ratkaisu on kytketty tietoympäristö.

Vietettyään perheen viikonlopun yhdessä kehittäjäystävän kanssa, jolla oli suuri ongelma äskettäin toteutetussa hankkeessa keskustassa, tilanne sai minut ajattelemaan, kuinka sopimukset ovat muuttuneet ja muuttuvatko niiden tulon ja saatavuuden vuoksi tiedot. Ystäväni ja vietimme viikonlopun keskustelemalla suunnittelu- ja rakennusprojekteista. Näyttämön määrittämiseksi tämän yksityisen vuokratun sektorin (PRS) järjestelmän parametrit olivat melko yksinkertaiset.

Ystäväni projektin ongelmat johtuivat yleensä tarvittavasta uusintotyöstä ja vastuusta, koska suunnittelumuutoksia oli useita. Tätä projektia silmällä pitäen aloin tutkia, kuinka paljon uusintatyöt maksoivat alalle.

Jos luet joitain kansainvälisiä tutkimuksia, näiden raporttien mukaan vältettävissä olevista virheistä aiheutuvat välittömät kustannukset ovat noin 5% hankkeen arvosta. Kun tätä lukua käydään kokonaismarkkinoilla, tämä prosenttiosuus on Yhdistyneessä kuningaskunnassa noin 5 miljardia puntaa (6,1 miljardia dollaria) vuodessa. Kun otetaan huomioon annettavien voittovaroitusten lukumäärä, tämä arvo on suurempi kuin useimpien päämarkkinoilla työskentelevien urakoitsijoiden keskimääräinen voitotaso.

Hanki oikein -aloitteen (GIRI) tutkimus 2015 osoittaa yllättävän korkeamman arvon. GIRI tuli esiin rakennusinsinöörien parhaiden käytäntöjen paneelissa käydyistä keskusteluista. Kun GIRI sisällyttää mittaamattomat ja välilliset kustannukset, se arvioi arvon olevan 10–25% hankkeen kustannuksista, noin 10–25 miljardia puntaa (12–30 miljardia dollaria) vuodessa.

GIRI: n tutkimuksessa tunnistettiin kymmenen tärkeintä virheen syytä, jotka olivat:

1.     Riittämätön suunnittelu
2.     Myöhäiset suunnittelumuutokset
3.     Huonosti välitetyt suunnittelutiedot
4.     Huono kulttuuri suhteessa laatuun.
5.     Huonosti koordinoitu suunnittelutieto
6.     Riittämätön hoito rakennussuunnittelussa.
7.     Liiallinen kaupallinen paine (taloudellinen ja ajankohtainen)
8.     Huono hallinta ja käyttöliittymäsuunnittelu
9.     Tehoton viestintä tiimin jäsenten välillä.
10. Riittämättömät valvontataidot

Minusta suunnittelunhallinnan aihe oli kiehtova. GIRI: n tutkimus osoitti, että koordinoidusta suunnittelusta puuttui, minkä seurauksena suunnittelutoimiston ja tuotantoalueen toimitusketjun välillä oli törmäyksiä, mikä johti uusintaan, viivästymiseen ja lisääntyneisiin kustannuksiin.

Moniin GIRI-raportissa korostettuihin ongelmiin on kuitenkin yksinkertainen ratkaisu: pilvipohjainen tekniikka. ProjectWise- ja SYNCHRO-kaltaiset järjestelmät voivat vähentää useita näistä ongelmista tarjoamalla:

• Turvallinen yhteistyöilmapiiri jossa asiakirjoja, malleja ja malleja voidaan tarkistaa paikan päällä mobiililaitteilla, kuten matkapuhelimilla.
• Kyky seurata ja varmista saumattomasti, että oikeat materiaalit saapuvat paikalle suoraan tehtaalta.
• Järjestelmät, jotka voivat tarjota tarkistuslistoja ja kiteytymistä varmistaa, että projekti etenee oikeaan suuntaan.

Kuten kuitenkin Bentleyn viimeisimmässä tutkimuksessa (keskustelin edellisessä artikkelissani Digitaalisen digitaalisuuden hyödyntämisen hyödyntäminen rakentamisessa), useimmat urakoitsijat eivät kuitenkaan käytä tätä tekniikkaa edukseen. Bentleyn tutkimuksen mukaan melkein puolella yrityksistä (44.3%) oli rajoitettu tai ei lainkaan käsitystä yrityksen tai projektin suorituksesta. Vaikka puolet vastaajista ymmärsi projektitietojen keräämisen tärkeyden, he eivät kyenneet hyödyntämään sitä digitalisoinnin avulla. Yritykset, jotka eivät käytä ProjectWise-järjestelmää, puuttuvat:

Työnkulun ja suunnittelun nopeuttaminen

Insinöörien arvioidaan viettävän jopa 40% päivästään etsimällä tietoja tai odottamalla tiedostojen lataamista. Kuvittele, että annat jokaiselle nopean pääsyn oikeisiin tietoihin milloin ja missä he tarvitsevat.

Yhteistyö ilman kaaosta

Kohdista ryhmäsi kytkettyyn tietoympäristöön vähentääksesi viestinnän keskeytyksiä. Hanki kokonaisvaltainen kuva kaikista tiedoista ja riippuvuuksista, jotta jokaisella on viimeisimmät tiedot sormenpäällään.

 Hanki luottamusta ja hallintaa pilvessä

Yhdistä projektitiimi ja toimitusketju pilvipalveluiden kautta. Vähennä IT-esteitä, hitaita WAN-suorituskykyon liittyviä ongelmia, skaalautuvuutta ja tietoturvaa.

Lopulta ystäväni ja minä sopimme fantastisen portopullon kautta, että paras tapa välttää kalliita jälleenkäsittelyjä on digitalisoida itsemme. Ilman digitalisoitua tekniikkaa projektit tuhlaavat arvokasta aikaa (ja siksi aiheutuvat kustannukset) tulevat ja menevät suunnittelumuutosten mukana.

Miksi sinun on saatava oikea suunnitteluprosessi

Yksi totuuden lähde voi optimoida suunnitteluprosessisi projektin parempaan toteutukseen.

Kuten monet matkustajat, matkustan Lontooseen Eustonin kautta. Suunnitelmalla rakentaa 330 mailia vasta perustettuja polkuja projekti on tähän mennessä aiheuttanut hyvin vähän häiriöitä matkalleni. Koska projekti käyttää Bentleyn ProjectWise-ohjelmaa, olen miettinyt, mitä rakennusseinien takana on tapahtunut.

Osoittautuu, että siellä on suuri hautausmaa, jossa on yli 40,000 2 ihmisen jäännösjoukkoa, joihin HS225: n Euston-alustat asettuvat jonain päivänä. Se, joka oli kerran St Jamesin puutarhanhautausmaa, tulee pian portiksi, jonne junat lähtevät Lontoosta ja matkustajat voivat matkustaa jopa XNUMX mph.

40,000 2 ihmisen jäännösjoukon seuraaminen näyttää tämän eeppisen projektin helpoalta tehtävältä verrattuna Lontoon portin rakentamiseen HSXNUMX: lle. Toimitusryhmän edetessä he kehittävät hitaasti ymmärrystä asiakkaan ja suunnitteluryhmän asettamista suunnitteluvaatimuksista vastaamaan alkuperäistä suunnitteluluonnosta, mukaan lukien projektin muoto ja toiminta.

Olen ollut matkustaja seisomassa nykyisessä Euston-asemassa, halunnut katsoa tietopaneelia ja kaivannut myöhästyneelle junalle alustan saamista. Tiedän ensin, kuinka paljon muutosta tarvitaan aseman moitteettomaan toimintaan.

Tässä vaiheessa toimitusryhmä tekee yhteistyötä suunnittelutiimin kanssa kehittääkseen ja laajentaakseen sitä, mitä tarvitaan suunnittelun syväksi tulkitsemiseksi ja piirustusten rakentamiseksi.

Kun molemmat joukkueet etenevät, on rauhallinen ennen myrskyä, ennen rajuja muutoksen ja suunnittelun vaihteluaalloja. Suunnittelun uudelleensuunnittelu, asiat ja vastuu voivat aiheuttaa ryhmittymän minkä tahansa suunnittelijaryhmän ja toimitusryhmän välillä.

Nämä arviot vievät kauan aikaa, ennen kuin ryhmä luo ja tallentaa, ja turhautumista tarkistaa, hyväksyä ja ohjeistaa toimitusketjua toimitusta varten.

Jos palaamme minkä tahansa projektin alkuun, ei vain merkittävän infrastruktuurihankkeen, asiakas ottaa yhteyttä suunnitteluryhmään ja laatii yhteenvedon siitä, mitä projektin on tarjottava. Tämän yhteenvedon puitteissa asiakas asettaa useita keskeisiä suorituskykyä ja vaatimuksia, jotka suunnittelun on täytettävä.

 Tämä vuorovaikutus asiakkaan kanssa seuraa näitä neljää vaihetta:

1. Ohjelmointi / suunnitteluvaihe
2. Kaavamainen suunnittelu
3. Suunnittelun kehitys.
4.  Rakennuspiirustukset / grafiikat

 Muistan vielä, kun aloitin rakennusalalla. Tuolloin nämä asiakasvuorovaikutukset olisivat tapahtuneet paperin kautta, huoneen täyttävien kopiokoneiden ammoniakin haju valmistellessaan pakkauksia ja hajottaen ne vaadittuihin tieteenaloihin. Nykyään data- ja 3D-mallit voivat tehdä asioista monimutkaisempia.

Näiden komplikaatioiden välttämiseksi on kuitenkin olemassa ratkaisu. Ohjelmistot, kuten ProjectWise ja SYNCHRO, sallivat suunnittelutiimin rakentaa 3D-muodossa ennen datan rakentamista ja levittämistä hallitusti ja yhteistyössä. Tämä käytäntö ei vain paranna viestintää sidosryhmien ja koko suunnittelutiimin välillä, mutta voi myös vähentää kunkin projektin muunnelmien aiheuttamaa stressiä. Tiedämme tutkimuksissamme, samoin kuin McKinsey-kaltaisten yritysten suorittamissa tutkimuksissa, että 20% suurimmista hankkeista on täynnä ja 80% ylittää budjetin.

 Tarve hallita ja vähentää näitä variaatioita on kriittinen.

Jos suunnitteluvirheitä tehdään, nykyisten järjestelmien avulla virheen korjaaminen on helppoa. Tärkeä kriteeri on, että muutokset ja tiedot jaetaan nopeasti, jolloin toimitusryhmä ja sen toimitusketju voivat reagoida tavalla, joka aiheuttaa vähiten vaikutuksia sivustoon.

Jos tarkastellaan viimeisintä ympäristö-, elintarvike- ja maaseutuosaston (DEFRA) raporttia, rakennusjätteet ovat uskomattoman suuret ja suurin osa syntyy uusista töistä. Tämä käytäntö säästää viime kädessä rahaa, aikaa ja materiaaleja.

Mott MacDonald näki nämä edut, kun hän toteutti yhden totuuden lähteen työhönsä Thames Tideway East -projektissa. Pääsuunnittelijana organisaation tavoitteena oli parantaa Lontoon vaarallista vanhaa jätevesijärjestelmää. Sen lisäksi, että Mott MacDonald hallitsi monimutkaista 4.000 miljardin punnan (4.900 miljardia dollaria) hanketta, se haastoi toimittaa sen kaksi vuotta aikataulusta eteenpäin. Jos organisaatio ei kuitenkaan pystynyt sallimaan saumattoman yhteistyön koko laajennetun projektiryhmänsä kanssa, se on vaarassa jäädä jälkeen ja laiminlyödä kriittisiä välitavoitteita.

Menestyäkseen Mott MacDonaldin oli varmistettava, että hänen koko projektiryhmänsä, joka sisälsi jäseniä monista eri organisaatioista, suunnittelun aloista ja maantieteellisistä sijainneista, pääsee helposti ajan tasalla oleviin tietoihin ja vaihdetaan niitä hallitussa ympäristössä. Mott MacDonald toteutti tämän ratkaisun yhdistämällä joukkueen jäsenet ja suunnittelemalla sisältöä yhdistettyyn tietoympäristöön. Ryhmän jäsenet 12 muotoilualalla voivat nyt luoda, muokata ja varastoida tuhansia toimituksia yhdessä paikassa, osallistuvien organisaatioiden helposti saavutettavissa ympäri Eurooppaa, mukaan lukien asiakkaat tarkistuksia ja hyväksyntöjä varten.

Virtaviivaistamalla projektiyhteistyötä Mott MacDonald toimitti asiakkaalle entistä paremman laadun aikataulusta eteenpäin ja huomasi, että:

• 32% säästö suunnittelun tuotantoajasta

• 80% nopeampi pääsy asiakirjoihin ja kaikkien projektin osallistujien luottamus

• 76% hyväksyntä asiakkaan paketista ensimmäistä kertaa.

Kun tietokoneet poistavat stressin suunnittelujärjestelmistä, ProjectWise ja SYNCHRO, kuten sovellukset, voivat auttaa sinua hallitsemaan projektitietoja paremmin luomalla yhden totuuden lähteen säästääksesi aikaa ja vähentämällä riskiä varmistamalla, että ajan tasalla olevat tiedot ovat Seurataan, hallitaan ja pääsee projektiisi kautta. Tiimin yhteistyön nopeuttaminen ohjelmistojen kanssa auttaa kohdistamaan joukkueesi yhdistettyyn tietoympäristöön. Se parantaa tuottavuutta ja varmistaa, että tietoa seurataan ja hallitaan yhteistyössä tapahtuvien työnkulkujen avulla.

Parempi projektinhallinta voi johtaa parempaan käsitykseen oikea-aikaisemmista ja tietoisemmista päätöksistä. Sen avulla voit ylittää mahdolliset esteet projektille ja lisätä samalla sen yleistä avoimuutta. Sen jälkeen kun Commons Public Accounts -komitean viimeisin Crossrail-raportti kritisoi urakoitsijan johtoa hankkeesta, on selvää, että kaikkiin hankkeisiin tarvitaan enemmän selkeyttä, myös uudessa Eustonin ja HS2-rautatieasemassa .

Kuinka yksi totuuden lähde voi muuttaa infrastruktuurisuunnitteluteollisuutta

Koska niin paljon dataa ja antureita on, suunnittelijoille ja urakoitsijoille ei ole koskaan ollut niin tärkeää käyttää yhtä totuuden lähdettä.

Äskettäin New Yorkissa saimme tietää, että lasipilvenpiirtäjien rakentaminen voidaan kieltää osana pyrkimystä vähentää kasvihuonekaasupäästöjä 30 prosentilla. Pormestari Bill de Blasio sanoi, että lasiseinäiset pilvenpiirtäjät ovat "uskomattoman tehottomia", koska liian paljon energiaa karkaa lasin läpi.

de Blasio aikoo laatia lakiesityksen, joka kieltää uusien pilvenpiirtäjien rakentamisen ja edellyttää nykyisten lasitalojen nykyaikaistamista vastaamaan uusia ja tiukempia hiilidioksidipäästöjä koskevia ohjeita.

Paine suunnitteluyhteisöön on nyt vielä suurempi. Olemme nähneet monta kertaa, että nykypäivän suunnitteluprojektit ovat monimutkaisempia ja vaativampia kuin koskaan. Koska kaupungin pormestarit ovat yhä enemmän äänestämässä suunnittelusta ja suorituskyvystä, mukaan lukien Lontoon pormestari Sadiq Kan, joka hylkää suunnitelmat Foster + Partnersin suunnittelemasta uusimmasta pilvenpiirtäjästä, suunnittelijoiden on palattava pöytään. suunnitella suunnittelemaan sitä, mitä ei vaadita vain esteettisesti, vaan myös sosiaalisesti ja ympäristöllisesti

De Blasion mahdollisen laskun avulla voimme nähdä anturien globaalin lisääntymisen projektiissamme, mikä on fantastinen uutinen digitaalisille kaksoille ja suorituskykyisille kaksoille. Suunnittelu- ja toimitusryhmän edellyttämä tieto on kuitenkin siirtynyt melko tiukasti seuraamaan uutta tekniikkaa. Kun nämä projektit kasvavat kokoon ja monimutkaisuuteen, samoin toimitusryhmän koko. Seuraamalla kaikkia piirustuksia tietopaketit voivat olla monimutkaisempia kuin itse projekti.

Projektisuunnittelun hallitsemiselle on suuri tarve jo projektin varhaisimmasta vaiheesta lähtien, jolloin tiimi voi hallita tiedonkulkujen myöntämistä. Koska projektiin on nyt liitetty suuri määrä tietoa, tarvitaan yksi optimoidun totuuden lähde. Voit oppia lisää näistä aiheista lukemalla aiempia artikkeleiani, jotka koskevat datasilloja (miksi sinun pitäisi välttää tietosilloja todellisempien projektien seurantaan) ja suuria tietoja (digitointi big data -sivulla). Tämän totuuden lähteen on hallittava kaikkia projektin työnkulkuja samalla kun sovitaan sopimusmenettelyihin. Nämä työnkulut voivat liittyä muutospyyntöön tai yksinkertaisiin muunnelmiin. Jokaisella näistä asiakirjoista on oma noudatettava reitti ja sulkeminen valmis.

Rakennusalaa pyydetään jo nyt luomaan yksi tietovarasto, yksi totuuden lähde. Yhdistyneessä kuningaskunnassa hallitus vaatii alaa tarjoamaan "kultaisen datalangan", mikä tarkoittaa, että jokaisessa rakennuksessa on oltava digitaaliset tiedot kaikesta omaisuudesta. Kun yhä useampia suunnittelu- ja toimitustiimin ihmisiä pyydetään keräämään tietoja, paras tapa hallita tätä datamäärää on sopimusvalvonta, jossa käytetään erittäin selkeitä ja hyvin määriteltyjä työnkulkuja.

Avoimen ja kytketyn tietoympäristön käyttö on välttämätöntä, koska se antaa joukkueelle yhden sisäänkirjautumisen kaikkien tietojen hallintaan. Täällä ProjectWise-pohjainen Bentley Connected Data Environment voi auttaa hallitsemaan tietoja ja tarjoamaan sitten yhden totuuden lähteen, samalla kun se on erittäin joustava päivittäiseen käyttöön.

Yhdistetty tietoympäristö on avain projektiin. Se vähentää stressiä ja antaa joukkueelle pääsyn kaikkiin tarvittaviin tietoihin, olivatpa ne sitten suunnittelukysymyksiä, RFI: it, muutospyyntöjä tai sopimusasiakirjoja. Tietoja voidaan pitää yksinkertaisena PDF-arkkona tai 3D-mallina.

Käyttämällä vakiintuneita työnkulkuja, ryhmän jäsenet näkevät automaattisesti päätöksenteossa tarvittavat suunnittelumuutokset, jotta he voivat tehdä päätöksen nopeasti.

Pilvipohjaisen järjestelmän käyttö tarkoittaa, että joukkueella on täysi pääsy kaikkiin asiakirjoihin joko paikan päällä olevan mobiililaitteen kautta tai toimiston pöytätietokoneelta. Tämä kyky pitää kaikki täysin tietoisina hankkeen etenemisestä.

Yhden totuuden lähteen käyttö vähentää virheiden määrää siirrettäessä tietoja järjestelmästä toiseen. Tämä ominaisuus vähentää myös oikeiden tietojen etsimiseen kuluvaa aikaa ja vähentää sivuston virheiden aiheuttamaa uusintatyötä.

Vaadittu työnkulku on erilainen projektikohtaisesti johtuen sopimusvaatimuksista ja asiakasviestintäpyynnöistä. Siksi näiden työnkulkujen luomisen tulisi olla yksinkertaista ja joustavaa, jotta pystyt ylläpitämään yrityksesi vastuuna loogisessa muodossa. ProjectWisen kaltaisen järjestelmän käyttö parantaa näkyvyyttä ja hallitsee työnkulkua. Siksi tarjoamalla avaintietoa ja kriittistä tietoa, arvaukset ja ristiriidat poistetaan

Esimerkki organisaatiosta, joka käytti ProjectWise-ohjelmaa parempaan näkyvyyteen ja hallittuihin työnkulkuihin, on Dragados SA: n ja London Underground Limited: n välinen yhteistyö.

Organisaatiot vastasivat hankkeen seurannasta 6.07 miljardia puntaa (7.42 miljardia dollaria) Bank-Monument Stationille, joka on yksi Ison-Britannian monimutkaisimmista maanalaisista rautatiejärjestelmistä.

Menestyäkseen Dragadoksen ja Lontoon metron piti hallita laajaa projektipartneriverkostoa, mukana 425 käyttäjää kaksinpeli 30 eri yritystä, varmistaa, että tuhansia suunnittelutuotteita luotiin, tarkistettiin ja hyväksyttiin ilman sattumia.

6.07 mrd GBP (7.42 BIL USD)

425 KÄYTTÄJÄT

30 allekirjoitusta

Tuhannet TOIMITETTAVAT SUUNNITTELUT TEHOKASTI LATTUA, TARKASTETTU JA HYVÄKSYTTY ILMAISEKSI

Ota Bentley Digital Assessment ja katso kuinka voit edistyä yrityksessäsi.

https://www.bentley.com/en/goingdigital

Tekijä | Mark Coates

Teollisen markkinoinnin ja projektitoimituksen johtaja

 Tietoja Bentley Systemsistä

Bentley Systems on maailman johtava insinöörien, arkkitehtien, maantieteellisten ammattilaisten, rakentajien ja omistajien ylläpitäjien ohjelmistoratkaisujen toimittaja infrastruktuurin suunnittelussa, rakentamisessa ja toiminnassa. Bentleyn MicroStation-pohjaiset tekniikka- ja BIM-sovellukset sekä sen Twin Cloud -palvelut, etukäteisprojektitoimitus (ProjectWise) ja omaisuuserien suorituskyky (AssetWise) kuljetusten ja muiden julkisten töiden, apulaitteiden, teollisuus- ja voimalaitosten kanssa resurssit sekä kaupalliset ja institutionaaliset tilat.

Bentley Systems työllistää yli 3,500 kollegaa, sen vuotuinen liikevaihto on 700 miljoonaa dollaria 170 maassa. Yhtiö on investoinut yli miljardi dollaria tutkimukseen, kehitykseen ja yritysostoihin vuodesta 1 lähtien. Perustamisestaan ​​lähtien vuonna 2014 yritys on edelleen ollut enemmistön omistama viisi Bentleyn perustajaveljeä. Bentleyn osakkeet omistavat kutsun NASDAQ: n yksityisillä markkinoilla.

www.bentley.com